私たちが使いたかったシステムを、自分たちでつくる。
多くの会社は、ツギハギで回っています。販売はこのツール、在庫は別のツール、その間はすべてスプレッドシート。私たちはこのツギハギを、ひとつの落ち着いたシステムに置き換えることを目指し、さらにそこにチームを加えました。
ひとつの工房から、ひとつのシステムへ。
Dika Opsは、実際の事業の現場から始まりました。注文は販売店、メール、電話から届き、在庫はある場所、請求書は別の場所にあり、本当の状況は誰かの頭の中にしかありませんでした。
そこで、すべてをひとつのレコードにまとめました。受注、引き当てる在庫、運ぶトラック、続く請求書、そして完結させる入金。そのうえで厳格に作り込み、数字を信頼できるようにしました。
すべてがひとつの場所に集まれば、次の一歩は明らかでした。会社全体を読み取れるソフトウェアは、会社の運営も手伝えます。Dika OpsにAI社員がいるのはそのためであり、どのAI社員もチームと同じルールのもとで働いているのもそのためです。
これまでの歩み。
ものをつくり、売る会社のためのソフトウェアを手がける、小さなプロダクトスタジオ。
実際の業務に寄り添いながら、モジュールごとに構築。販売、倉庫、購買、財務から。
Studioは新しい市場に向けたコンテンツを作り、Opsはその裏側で会社を動かします。
数社ずつ、各社と一緒にセットアップを進めています。
ものづくりの姿勢。
顧客も商品も受注も、存在するのは一度だけ。すべての部門が同じ事実を見ます。
白と黒の画面、色は意味を伝えるときだけ。情報量が多くても、主張しすぎないデータ。
AIのすべての操作には、担当者、理由、そして通過すべきルールがあります。
台帳は追記専用。誤りは訂正され、消されることはありません。
お金は整数のセント単位で、在庫は実際の動きで数えます。
各社が専用の環境で、自社のデータとともに稼働します。